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Non c’è dubbio che l’avvento di YouTube e dei siti di condivisione di video abbia trasformato quella che prima era un’arte più o meno elitaria (o comunque praticata da pochi) in una possibilità di esprimere la propria creatività per una massa sempre più grande di “dilettanti-potenziali-talenti-emergenti” della regìa. Generalmente però queste “opere” sono visibili soltanto stando seduti di fronte al computer.

Partendo da questa osservazione (si noti, di nuovo: la capacità di osservare un bisogno emergente e di trovare una risposta adeguata), è nato in Olanda il club Upload Cinema che proietta per i propri soci in un cinema di Amsterdam selezioni e rassegne di video fatti dagli utenti e messi in rete. Ogni lunedì, i soci di questo particolarissimo club sono invitati infatti al teatro De Uitkijk per gustarsi su maxi schermo delle rassegne selezionate di video tematici. Alcuni esempi: “I migliori remake amatoriali di film famosi”, “Video gastronomici”, “I migliori video del 2008”, “Visioni del futuro”, ecc.

Un’idea imprenditoriale, solo a prima vista banale, ma che invece è molto importante in quanto rappresenta un segnale di una nuova tendenza socio-economica: la trasformazione in iniziative offline di idee ed attività che sono nate e sviluppatesi nel mondo online.

In tempi di crisi economica e di una sempre crescente sensibilità al risparmio, offrire servizi di razionalizzazione delle spese correnti delle abitazioni può essere un buon affare. Un esempio ci viene dall’Inghilterra e più precisamente da Londra, dove opera  Green Homes Concierge, una società che offre (per 199 sterline) un servizio di analisi dell’appartamento in termini di consumi complessivi (fabbisogni, sprechi, dispersioni, ecc.) e, successivamente, una serie di indicazioni sulle possibilità di risparmio.

Ma il servizio, già utile di per sè, non finisce qui: gli addetti della Green Homes Concierge rimangono infatti a disposizione dei clienti per un intero anno, accompagnandoli quindi passo passo nelle operazioni di razionalizzazione delle proprie spese domestiche, come la ricerca di nuovi fornitori o l’installazione di nuove parti o materiali. Un servizio completo insomma: dall’individuazione del problema… fino alla sua completa risoluzione!

Già di recente abbiamo parlato del business del noleggio e della sua progressiva estensione in tutti i campi possibili ed immaginabili. Non soprenderà quindi sapere che siano nate e stiano prosperando imprese che affittano… giocattoli.

Una di queste è l’americana Babyplays, che ha fatto un ragionamento molto semplice: i giocattoli per bambini sono spesso costosi e passano spesso “di moda” nei gusti dei piccoli; perchè non proporre allora ai genitori un servizio in abbonamento di fornitura costante di giocattoli? Ed ecco quindi che gli abbonati al servizio, per una costo che va dai 40 $ fino ai 65 $ mensili, possono ricevere per posta da quattro a sei giochi ogni mese. I giochi ricevuti possono essere trattenuti tutto il tempo che si vuole; quando il “piccolo” si è stancato, si rispediscono a Babyplays che, nel giro, di pochissimo tempo ne recapiterà di nuovi.

Un’altra dimostrazione da un lato dell’affermazione crescente della formula del noleggio, dall’altra di come attraverso l’osservazione di bisogni insoddisfatti dei consumatori, sia possibile portare innovazioni in qualsiasi settore.

Ecco un altro esempio di come canalizzare e sfruttare il desiderio di molti consumatori di dire la loro sul processo produttivo. Si tratta di Myfab.com, un sito francese che consente ai consumatori di dire direttamente alle aziende cosa produrre e di comprare poi questi prodotti a prezzi quasi di fabbrica.

Funziona così: ogni settimana sul sito di Myfab compare un elenco di oggetti (in prevalenza mobili e oggetti di arredamento, ma non solo) che gli utenti sono chiamati a votare secondo i propri gusti e preferenze. Il prodotto che ha ricevuto più voti viene messo poi in produzione da uno delle aziende-partner di Myfab e successivamente messo in vendita attraverso il sito. I prezzi ovviamente possono essere mantenuti bassi grazie all’assenza di ogni tipo di intermediario (a parte Myfab): dal produttore al consumatore insomma!

Se il meccanismo dello speed date funziona per i single che cercano l’anima gemella, perchè non provare a proporlo anche ai quei genitori che cercano una brava babysitter? Deve essere stato questo il ragionamento che ha spinto Jen Ferrero a lanciare a Portland, negli Stati Uniti, Sitter Soirées, un servizio di intermediazione di incontri (matchmaking) basato proprio sul principio dello speed date.

Ecco come funziona: da una parte vengono reclutate presso le università e le agenzie di lavoro le potenziali babysitter; dall’altra si raccolgono le adesioni da parte dei genitori interessati al servizio. Una volta raccolte domanda ed offerta, Sitter Soirées si occupa di organizzare degli incontri collettivi (costo dell’accesso: 45 $) nei quali un certo numero di genitori (mettiamo 20) conoscono, in brevi incontri, della durata di una decina di minuti, altrettante babysitter. Al termine della serata quindi, ogni famiglia avrà conosciuto 20 (rimanendo sulla cifra dell’esempio) candidate e potrà in questo modo fare una scelta molto più consapevole.

Sitter Soirées mette inoltre a disposizione dei propri iscritti (sia sul lato dell’offerta, le babysitter, che della domanda, i genitori) una piattaforma web per la gestione dei rapporti (schede-persona, foto, disponibilità, calendario, ecc.).

Un esempio interessante di come, per un’impresa di servizi, sia possibile ricavarsi una nicchia di mercato importante attraverso un’offerta orientata alla riduzione della complessità, al risparmio di tempo ed alla semplificazione.