Pronto Azienda

Ecco cosa ci aspetta in un futuro molto prossimo: la possibilità di stampare oggetti reali in tre dimensioni. A dire il vero questa tencologia è già presente da anni, ma la novità è che (come spesso avviene) i suoi costi si stanno progressivamente “democratizzando”, ovvero stanno scendendo e diventando così accessibili non più solo alle grandi imprese e multinazionali ma anche per quelle piccole aziende e laboratori che hanno la necessità di produrre campioni e prototipi in poco tempo e a costi relativamente bassi (vedi articolo su stampante 3D da 5.000 dollari).

Ma come funziona questa tecnologia? E cosa è possibile stampare? Di seguito alcuni video interessanti tratti da youtube:

Differenziazione e strategia di nicchia: ecco le coordinate che stanno alla base della formula di Pomme Bèbè, un bar molto particolare di Newport Beach, California. I suoi clienti sono infatti tutti i bambini (o meglio, i genitori) che preferiscono prodotti freschi e naturali. Insomma, un vero e proprio bar per l’infanzia dove i genitori non trovano altro che pappe ed omogeneizzati fatti a mano con ingredienti garantiti. Grande accento infatti è posto sulla naturalità e sulla sicurezza alimentare: il cibo di Pomme Bèbè viene cucinato a basse temperature (per non disperdere i principi nutritivi) e non contiene nessun tipo di conservante o additivo.

Un posizionamento molto mirato, come indica anche il claim di questo bar:  Fresh organic baby food,  semplicemente.

Ecco un esempio di come è possibile essere creativi, originali e diversi dai concorrenti con… un semplice palloncino gonfiabile!

Stiamo parlando di Pink Flamingo, una pizzeria di Parigi che ha individuato una nicchia interessante ed ha studiato una brillante offerta per soddisfarla. La nicchia in questione è quella delle persone che amano fare “pic-nic” in qualche posto della città piuttosto che sedersi ad un tavolo per mangiare. La risposta studiata da Pink Flamingo è stata quella di offrire un servizio di recapito delle proprie pizze direttamente sul luogo del “pic-nic” (un parco, una panchina, ecc.), in assenza quindi di un recapito specifico. Per individuare chi ha fatto l’ordine i fattorini di Pink Flamingo devono semplicemente cercare un palloncino rosa (simbolo del locale) che i clienti ricevono al momento dell’ordine (fisico, in negozio) e che devono solo gonfiare e mantenere visibile nel luogo di sosta.

Un’idea forse banale ma che mostra come a volte si possa essere diversi ed innovativi con molto poco…

Beehive Co-op è una cooperativa di vendita al dettaglio che al momento conta solo 3 negozi (Atlanta, New York e Cincinnati) ma che si propone sul mercato con una formula molto interessante.

Ogni negozio infatti è in grado di affittare una parte dei propri spazi ad artigiani e designers locali, i quali diventando membri della cooperativa usufruiscono di uno spazio di vendita nel negozio, comprensivo del personale addetto alla vendita e alla gestione.

Una particolarità ulteriore è rappresentata dal forte accento che Beehive pone sul concetto di “locale“: i prodotti esposti in ogni negozio provengono infatti dalla comunità locale (=autenticità + basso impatto ambientale per il trasporto) il che fa di ogni negozio un “unicum” che i clienti sembrano apprezzare molto.

Ecco una notizia interessante per aziende e consumatori che fanno del noleggio una scelta di vita: negli Stati Uniti sta operando con successo iLetYou, un sito web che mette in contatto chi cerca oggetti in affitto e chi offre questo tipo di soluzione.

Il sito contiene un database di oltre 65.000 aziende americane che affittano praticamente di tutto (dagli allestimenti per un matrimonio fino ai vestiti per bambini) e si propone di diventare il punto di riferimento per una pratica commerciale, quella del noleggio, che si sta diffondendo sempre di più fra le abitudini dei consumatori.

Esclusa infatti la gratificazione derivante dal possesso, il noleggio appare come un’alternativa sempre più preferibile per i consumatori perchè:

• Consente l’uso di un prodotto senza sostenere i costi del suo acquisto
• Solleva dalle preoccupazioni della sua gestione (manutenzione, obsolescenza, pratiche burocratiche, ecc.)
• Permette un consumo “di breve termine”, non impegnativo
• E’ coerente con l’emergente consapevolezza da parte dei consumatori di possedere “troppa roba”